“早就想买新能源汽车，可总是担心充电难。”尽管“充电焦虑”带来诸多困扰，但依然阻挡不了新能源汽车的发展势头。随着我国新能源汽车数量的不断攀升，充电设施面临着前所未有的供需矛盾。作为国内充电行业的“三巨头”之一，星星充电在赢得订单与市场的同时，也面临着业务拓展所带来的供应链管理挑战。

　　在这一背景下，施耐德电气针对星星充电业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，提供了供应链管理咨询解决方案，帮助打造协同、稳健、敏捷、高效的端到端供应链，使其供应商交货及时率提升20%，供应商质量合格率提升10%，国内库存周转降低20%，止呆风险金额超过2400万。针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，使其直流产线产能提升25%。

　　星星充电的供应链困境，只是众多企业转型的缩影。在数字化和低碳双转型加速的过程中，企业面临的挑战不尽相同，这也要求双转型从一开始就紧扣企业自身实际情况，做好全盘规划，“谋定而后动”。顺应这一需求，施耐德电气基于自身转型的实践经验和先进的技术融合，结合传统业务优势，创新性地推出咨询业务，通过双梁八柱双底座，从战略、运营和实施三大层面，结合管理咨询赋能与复杂综合运用，以贯穿设计、建造、运营与维护的软硬件一体化，为企业提供定制化的解决方案，加速行业数字化低碳双转型。

　　咨询先行，打通双转型的“任督二脉”

　　面临高质量发展和“双碳目标”的要求，企业数字化和绿色低碳 “双转型”融合的趋势愈加明显。据施耐德电气商业价值研究院的调研显示，数字化和低碳化两大趋势正加速融合，93%的被访领军企业已制定数字化和双碳目标“双线融合”战略，需要技术的支持和产业的协同。而中小企业也更需要从战略制定到落地执行的全面赋能。在这一过程中，作为释放数字低碳技术价值的第一步，咨询可以帮助企业打通转型的“任督二脉”：一方面可以对企业需求进行深度挖掘并展开顶层设计；另一方面，通过对企业差异化的理解，将其转化为数字化低碳转型的具体路径和举措。

　　施耐德电气的咨询业务包括八大支柱：“精益生产”、“供应链优化”、“生产优化”、“智能工厂规划”、“能效优化”、“电气资产健康”、“电能质量”、“综能微网”。结合前沿技术理论与实践应用，“八大支柱”针对企业需求从战略、运营和实施层面提供端到端落地方案，为企业数字化和低碳转型提供助力。

　　精益生产是制造业提高效率、保持市场竞争优势的有效途径。精益生产的应用包括产线设计、质量控制、库存管理等多个方面。施耐德电气精益咨询在传统精益的理念上，探索精益数字化方案，推动OT/IT/AT/ET的融合。从精益核心模块的专项改造到精益体系评估与规划和数字化系统建设，施耐德电气结合自身的实践经验，可以为客户打造企业精益管理体系、设计厂区建设布局以及相关数字化落地服务。

　　双转型背景下，创新的供应链体系是重要一环。整体来看，施耐德电气供应链咨询从战略和体系咨询出发，包含战略级、运营操作级咨询、技术级三个层级从战略到落地的咨询解决方案。基于全球200+工厂和物流中心多年积累的实践经验，施耐德电气可提供从采购、计划、生产、仓库到物流运输等贯穿整个供应链链条的服务，并通过内部专家帮助客户实现从业务到数字化全方位的转型和提升。以技术级为例，围绕采购、计划和物流三大环节，施耐德电气通过供应商协同平台、高级计划排程系统APS、ERP、供应链控制塔等数字化应用，帮助客户实现供应链管理优化。

　　随着市场需求的不断变化，客户对产品质量、交货时间和成本效益的要求提高，企业迫切需要优化生产，从而提高生产效率和灵活性。工业软件是将数字化落地到工业场景，实现生产优化的重要抓手。比如，通过工厂MOM管理和集团一体化运营中心的咨询和实施服务，可以帮助企业实现数据有效的互联互通，提高生产运营水平。其中，集团级一体化运营中心，能够集中展示管理类、经营类和观察类的指标，并实现工厂或产线之间的横线对比，充分挖掘数据价值，赋能企业数字化转型。

　　施耐德电气智能工厂规划咨询融合战略举措与业务场景，为客户提供工厂级智能制造规划及灯塔工厂规划咨询。工厂级智能制造规划围绕园区/工厂建设、工厂经营管理、生产流程优化等六大方面提供统一设计和规划，并渐次推进；灯塔工厂规划咨询可提供对标分析与案例分享、有针对性地规划灯塔工厂建设路径，并切实为建设赋能。凭借在团队、方案、经验、协同方面的四大优势，施耐德电气数字化转型规划咨询打通规划、运用和系统三层架构，可实现全领域、全层次和全环节覆盖，帮助企业理清思路、实现数字化和绿色化的有序推进。

　　随着新型电力系统相关应用的普及，多种能源之间的平衡调度、能效优化将成为数字化解决能源利用问题的着力点，施耐德电气可提供能效优化咨询，并通过一系列能源管理软件，比如EMS+能源管理解决方案、EcoStruxure™ Building Advisor楼宇顾问、EcoStruxure云能效（EcoStruxure Energy Advisor）能碳管理平台等，以数字化技术打通从设计、建造到运营、维护的全流程，提升企业全生命周期减碳的绿色表现。

　　电气资产健康是构筑电气安全的基石，但是电气资产的寿命往往会受到多种因素的影响，这会导致设备实际使用寿命与预期寿命出现很大偏差。施耐德电气提供电气资产健康咨询，通过配电系统评估咨询、电力系统网络结构变化分析、以及施耐德千里眼™资产顾问EcoStruxure Asset Advisor、施耐德电气FE千里眼运维专家EcoStruxure Facility Expert等解决方案为守护配电系统的安全运行提供清晰指引。

　　优化电能质量不仅有助于降低成本、提高效率，还可以显著增强企业的竞争力、可持续性和安全性。针对电能质量，施耐德电气咨询方案从监测、分析、治理三大方面给出具体的方向建议和执行路径，实时监测电能质量参数、及时捕捉电能质量的动态变化，并通过电力顾问Power Advisor等全面的电能质量解决方案，帮助企业实现更高效、可靠和可持续的电力系统。

　　随着传统能源体系转型升级，综能微网咨询将在新能源网络中扮演更重要的角色，借助包括微网设计咨询、零碳项目设计及包括EcoStruxure微网能源顾问、ETAP数字孪生系统在内的软硬件整体解决方案，对新型电力系统的调整调度及优化进行总体设计，实现对可再生能源渗透率及总用能成本的清晰估算。

　　行胜于言，施耐德电气咨询加速企业双转型

　　当前，新一轮科技革命和产业变革加速，数字化和可持续发展已经成为具有时代意义的命题。行胜于言，以咨询为引领，施耐德电气正加速渗透千行百业，帮助企业一步步抽丝剥茧，从战略层面、运营层面、技术层面入手，提供从咨询到落地的解决方案，并且对每个环节都进行相应的经济性和技术性的可行性分析，确保企业能够科学、顺利地实现数字化和低碳双转型目标。

　　在某电子半导体公司，企业面临着一系列挑战：传统能源管理方式难以满足更高的节能减排目标，设备能效状态无法实时有效监控和管理，缺少详细准确的数据及分析作为决策支撑，投入产出比难以科学量化等等。针对这一系列问题，施耐德电气为其提供了精益咨询，通过整体精益布局规划、精益改善与辅导、培训与实践，帮助企业实现生产周期时间缩短，大幅减少产线在制品，规范企业管理文化，推进企业数字化转型。

　　在某储能动力新材料公司，由于公司及工厂多地布局，数字化转型复杂度高、专业性强、技术水平要求高，需要通过建立生产制造及品质追溯体系管控、信息系统与统一数据平台，进而实现降本增效，快速占据市场。施耐德电气规划咨询解决方案从基础架构、数据架构、业务架构、应用架构等六大架构出发，为该储能公司提供集团级“标杆灯塔工厂”数字化转型蓝图规划，以及实施路径规划，帮助其提升数据质量，实现透明化制造，提高资产利用率，统一集团与工厂数字化转型战略目标，打造智能标杆工厂。

　　在某建材工厂项目中，施耐德电气遵循“咨询先行，先医后药”方法论，为用户提供了电气资产咨询，通过一整套解决方案，帮助已运行超20年的工厂，改善电气资产健康状况，提升电力运行可靠性。经过相关分析规划和运维改造，仅在修复性维护成本这一项就有30%节约达成，其运营安全可靠性也全面提升。

　　与此同时，“双碳”目标指引下，新型电力系统和新型能源体系整推动我国能源革命进入新阶段，企业迫切需要更加主动地优化用能结构，精细化能源和设施管理，寻求更可持续的发展路径。施耐德电气咨询以双梁八柱双底座、覆盖从战略到落地各个层级的解决方案，真正解决数字化低碳双转型“看得见”“能落地”“可运营”的需求，构建从规划到落地的价值循环，将帮助成千上万的企业加速双转型，迈向高效可持续。

　　（来源：News快报）